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模具厂宁愿月薪1万招新人却不愿给月薪5千的老员
发布时间: 2019-08-12 来源:阿诚 点击次数:
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模具厂宁愿月薪1万招新人却不愿给月薪5千的老员工涨薪

  尤其是当外界的信息或者说一个外来者,带来了新的“价值比对”后,所有的知情人都会重新评估自身的价值。 “宁愿月薪1万招新人,却不愿给月薪5千的老人涨薪”,大概有两种心态造成这种情况: 但模具周期不等人啊,最后月薪1万好不容易招来了个新人,干了不到三天老板就有点受不了要崩溃了——怎么啥啥都不会,啥啥都不如以前那个啊?但模具订单不等人啊, 还不能发火怕人辞职,于是只能每天耐心地教,然后心里默默后悔: 一个快速增长的公司,必然会不断吸纳优秀的人才,但往往会在回报层面,有意无意地忽略那些曾经立下汗马功劳的老员工。 一般来说,一个公司只要内部文化不是太糟糕,离职的老员工多半都会和原公司的员工有一些联系的,尤其是跳槽前后的那一段时间。 有相当一部分模具人,跳槽并不是因为新公司给的待遇非常高,而恰恰是因为原公司给的待遇太!低!了! 所以老员工,尤其是公司核心骨干的离职,是一场“瘟疫”,最容易传染,并扩散为一场“人事灾难”。 中国的HR,长久以来,都过于将精力和目光放在招人和考核人这两项工作上,反而对很重要的留人关注不多。 团队里的老人也会想:“他的能力是不错,但我在这个公司干了这么多年,能力也不差啊,人家辞职跳槽工资瞬间就翻倍了,那我不走,难道还继续在这个公司扮傻吗?” 我觉得其中有一点对公司至为重要:HR应该至少每半年,就会同各部门的老大,列出一张涨薪员工的名单出来,然后呈报老板,并说服老板签批。 老板说,市场大环境不好你是知道的,公司现在业务不好做你是知道的,你的考核还没有上A你是知道的,好好干,考核达标了年底肯定给你涨,你也算是公司骨干了,相信我,我不会亏待你… 一种我称为“管理者的短视”,即在企业快速发展的过程中,没有给予员工及时、足够的回报激励,那就会给老员工造成一种巨大的恍惚:梦想的确是有的,但只是老板你的梦想,我们所有人拼命努力,却仅仅成就了你一个人的梦想! 你会发现,市场上有这样一种公司,他们的HR每天几乎只做一件事,那就是招人,因为员工流失的太快,所以需要不断招人。 原公司的老板这才慌了神,一大摊子事没人接手,赶紧让人事招人,左挑右选,每天看到“期望薪资”一栏上面的数字就暗自吐槽:“怎么现在的人都要这么高的工资”? 很多老板都感叹栋梁难寻,但恕我直言,依某些老板的格局和做派,还真不是人才难寻,实际上,真给你遇上个赵子龙,你也接不住。 在我看来,这是一个填窟窿的做法,短期来看,企业似乎支付更高的人员成本,但是如果将眼光放长,这种做法反而不会使公司突然掉进某一个陷阱里面,反而会让公司保持一贯高水准的步伐与增长。 一名老员工在模具厂勤勤恳恳干了三年,要说能力与态度都还是不错的,可是三年来月薪却只从4千涨到了5千。这位老员工又要租房又要养家糊口,于是和老板提出希望涨薪。 但是管理者往往忽略了人性的因素,人性里,有一个普遍的心态就是“不患寡而患不均”。 另一种我称为“管理者的愚蠢”,就是装傻充愣型的,我知道你的价值,我也知道现在给你的待遇有点太低了,有点委屈人了——但是呢,你都不提,那我就不提咯,你要是提呢,我就表演一番左右为难,然后象征性地给你涨点。 加之高傲的心态,老骨干辞职的时候,很多管理者就觉得,虽然可惜,但企业离了谁都能转。 试想,如果类似情况的老员工,转身就找了一个工资翻倍的新工作,团队里的其他人会怎么想? 所谓千里之堤毁于蚁穴,老骨干的离职比那些“空降兵”的消失,给一个团队情绪上带来的振动要更深入,也更持久。 可这个陷阱,你一旦掉进去,短时间内却很难爬出来,就算爬出来了,04 探索农村养老服务新模式|颐享·石嘴山 2019-07-06 为了加强与老人之间团结友爱,互相帮助精神开展趣味活动,还为老年人带去小礼品。 石奶奶患有严重的风湿,由于疾病的困扰奶奶没能来参加活动。工作... 查看更多也容易伤筋动骨,最起码也是灰头土脸一段时间。 上面这样的故事,你是不是特别熟悉?我们把这种现象称之为“管理陷阱”。就是因为管理者没掉进去之前,都会觉得,一切都很好啊,公司一幅欣欣向荣团结紧张的模样嘛,完全看不到管理和薪资制度对公司存在什么潜在的危险! 重要的是,因为付出了巨大的时间成本,错过了太多的机会成本,又支付了惨痛的试错成本和磨合成本,到最后你会发现: 崩溃发生之前,往往没有任何预兆,但它来的时候,也没有任何力量可以阻止与扭转。